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谋定而行再扬帆,凝心聚力再起航!绿地大基建召开年度工作会议!
2021-01-16
2021年是“十四五”规划开局之年,也是绿地大基建集团五年发展规划(2021-2025年)
及三年行动计划(2021-2023年)启动之年。
为谋定发展思路、部署具体工作,1月16日,绿地大基建集团组织召开年度工作会议,
吹响打好开局战的奋斗号角!
 
       会上,张玉良董事长作了重要讲话,为2021年工作指明了方向、提供了遵循;吴卫东总裁作了集团年度工作报告,全面部署了2021年工作的指导思想、目标任务和重点举措,并介绍了新一轮发展规划;广西建工、贵州建工、江苏省建、西安建工、绿地城建、天津建工等成员企业负责人分别作了交流发言。
       张玉良董事长指出,2020年,面对严峻复杂的新冠疫情等极端不利因素影响,大基建集团上下迎难而上,取得了一系列新成就,成绩来之不易。一是经济指标逆势高速增长,发展质量实现结构优化;二是全力以赴战疫情,为支援疫情防控及市场供应平稳有序做出了努力;三是重大项目推进有成效,取得了较好的社会影响力;四是完成了千亿级广西建工等混改工作,扩大了规模,提升了实力。
       他强调,2021年,大基建产业发展环境向好、未来可期,要把握机遇、明确目标、突出重点、强化落实,开创新的发展局面。一要着力深化改革,增强动力;二要拓展重大项目及有社会影响力的项目;三要主动拥抱科技,快速建立科研工作体系;四要加强基础管理,提升项目管控力;五要抓好协同平台建设,增强一体化作战能力;六要继续深入推进混改并购工作;七要创新商业模式,形成独特的核心竞争力。
       他要求,落实好2021年工作的关键,在于改革动力、创新发展、锻造团队,加强党建与文化引领。一要持续改革动力机制,提振精气神;二要持续创新发展,提升发展质量效益;三要持续加强团队建设,打造铁军队伍;四要加强党建与企业文化建设,实现“凝心聚力奋进、同心同欲同行”。
 
       吴卫东总裁表示,2020年,大基建集团坚持指标不减、目标不变,较好完成全年各项目标任务,主要指标逆势实现“10、20、30”高速增长。体现在两个方面:一是营收、利润、新签指标实现10、20、30增长——“10”指营收指标增长超过10%,全口径营业收入近3800亿元;“20”指利润指标增长超过20%;“30”指新签合同增长超过30%,达8183亿元。二是骨干企业营收实现10、20、30增长——“10”指贵州建工、西安建工增长超过10%;“20”指广西建工增长超过20%;“30”指西安建工增长超过30%。
       他指出,2021年,大基建集团要坚持以创新引领构筑发展优势,坚持以联动协同凝聚发展合力,坚持以改革动力增强发展活力,形成高质量发展的良好态势,为未来五年发展开好局、起好步。今年要确保实现营业收入4350亿元以上、利润总额稳步提升、新签合同9000亿元,净资产收益率加快提升,发展质量持续改善。
       他要求,为完成上述经营目标,一要提升能级、发挥优势,推动建立高能级市场体系;二要打开思路、拓宽渠道,推动混改工作创新突破;三要搭建体系、形成合力,推动科研工作步入正轨;四要做精做细、建立体系,推动项目管控能级提升;五要创新方式、突破瓶颈,推动资金财务工作纵深突破;六要整合资源、打造平台,推动集团化管控能力提升;七要改革动力、再造团队,推动发展基础持续夯实。
 
 |II|   集团评论   |II| 
       继往开来谱华章,策马扬鞭展宏图。1月16日,绿地大基建集团召开年度工作会议,回顾过去、展望未来、聚焦今年,既奏响了创造“十四五”新辉煌的豪迈旋律,又吹响了打好开局战的奋斗号角,让集团上下对绿地大基建发展更加坚定信心。
       过去的一年,有知难而上的开拓进取,也有静水深流的长远构建。面对席卷全球的新冠疫情、肆虐半个中国的罕见汛情等极端不利因素影响,绿地基建人凝心聚力奋进、同心同欲同行,主要指标逆势实现“10、20、30”高速增长,取得了一系列新突破、新成就、新发展——
       一年来,产业平台高效搭建并运转,快速建立集团总部与成员企业条线管理管道;一年来,“三大一新”市场攻坚突破,落地10亿元以上重大项目达100个;一年来,混改工作再获重大进展,完成千亿级的广西建工及上海市水利工程集团混改;一年来,抗疫与复工复产亮点频出,争分夺秒高质量完成医学设施建设重点任务逾60个;一年来,科研与产业化齐头并进,全年共拿下4个中国建筑工程鲁班奖、14个国家优质工程奖、2个中国土木工程詹天佑奖;一年来,资金赋能全面开花,在混改并购融资、引战股权融资、供应链出表融资等工作中取得多项创新突破。盘点成绩,无一不凝聚着全体员工的辛勤汗水,无一不反映着集团上下的智慧创造,无一不代表着绿地基建人的志向抱负。
       回首2020,我们心怀感恩。展望2021,我们充满自信。
       这次年度工作会议提出,今年大基建集团工作的总体要求是,贯彻落实《绿地大基建集团五年发展规划(2021-2025年)和三年行动计划(2021-2023年)》,按照绿地集团“把握新发展阶段、落实新发展理念、构建新发展格局”的总体要求,围绕“转型、创新、改革、团队、风控”工作主线,发扬“永不满足,思变图强;永不止步,争创一流”精神,坚持以创新引领构筑发展优势,坚持以联动协同凝聚发展合力,坚持以改革动力增强发展活力,形成高质量发展的良好态势,为未来五年发展开好局、起好步。
       站在新的起点,我们要清醒认识当前经济形势,清晰梳理未来思路。2021年是“十四五”开局之年,中国经济社会发展将进入新的发展阶段,基建行业发展的外部环境也将发生重大变化。2021年也是大基建集团新一轮五年规划的启动之年,对于集团在更高起点上开好局、起好步,实现高质量发展具有重要意义。为此,集团上下要准确识变、科学应变、主动求变,用前瞻性眼光、系统性思维、改革奋进的决心、扎实有力的行动,开创绿地大基建工作新局面。
面对新的突破,我们要拿出开明开放开创的姿态,抓好大事难事特事。要精准施策推进各项重点任务落实,深入研究谋划如何进一步提升市场能级、抓好混改并购、建立科研体系、增强项目管控力、优化资金结构、增强协同效应、夯实发展基础等重大问题。各级领导干部要率先垂范,展现“背影效应”,一级带着一级干,一级做给一级看,解决具体问题;要敢于直面问题和矛盾,围绕中心任务,一项一项抓好落实,确定的事就要坚决执行,一抓到底。
       展望新的未来,我们要以新一轮发展规划为指引,真抓实干、攻坚克难。以高质量发展为目标导向,聚焦“规模持续较快成长、效益达到领先水平、工程主业提质做强、新兴产业抢占先机、科研能力跻身前列、资金实力持续增强、集团管控形成合力”等战略目标;重点攻坚“做强主业、引领转型、拥抱科技、融通资本、统一平台、构建生态、改革动力、再造团队、特色党建”等九大战略任务;到2025年,形成科技引领、资本助力、机制驱动、生态竞争的独特发展模式,成为最可信赖的科技型、综合性建设发展总服务商。
       思路明晰天地宽,凝心聚力谋发展。过去的一年,我们砥砺前行、化危为机,成绩好于预期;在充满希望的新一年,让我们以更加振奋的精神、更加昂扬的斗志、更加扎实的作风,再次起锚远航,不断开拓绿地大基建发展的崭新篇章!