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【动态报道】2021骨干员工“锻造计划”启动
2021-02-26
新的一年  新的气象
新的目标  新的要求
       为提升集团公司骨干员工的综合能力,使之成为面向公司未来发展的、懂市场、懂商务、懂管理的复合型中坚力量,近期集团公司特别开展骨干员工“锻造计划”培训。各经营单位及集团公司部室37名骨干学员,通过线下课堂和云端视频参与了此次培训。
精彩培训课程简介
       工程建设领域新技术
       科技进步是建筑业发展的第一动力。技术进步可以承揽大型高难度项目、啃下急难险重骨头、精细化管控成本、优化施工方案和工期、创造经济效益和社会效益。讲师从工程建设领域新技术、绿地大基建集团科创工作新要求、科创工作新管理等方面为学员们打开了全新的建筑科技新世界。
       工程项目管理
       项目管理的核心任务,是对项目目标的控制。施工项目目标管理,是指实现施工项目总目标和计划的、确定的管理目标而实施的收集数据、与计划目标对比分析、采取措施纠正偏差等活动。讲师从项目进度管理、质量管理、安全管理、成本管理、环境管理和现场管理等方面,给予了学员们悉心讲解与指导。
       企业运营及财务精细化管理
       运营管理和财务精细化管理,是企业发展过程中两种至关重要并相辅相成的管理。讲师结合企业的实际经营,在课程中全力为学员们展现了运营管理如何控制企业经营活动等风险,财务精细化管理如何控制企业的资源与资金等风险的技术和案例,生动而实用。
       党风廉政自律建设
       部署、落实全年工作,首先,需要统一思想,端正工作作风,廉洁从业。学员们作为各单位的领导、负责人、骨干,面对已下达的经营指标,重任在肩,大有可为。讲师从如何统一思想、如何加强骨干作风建设、如何实现廉洁从业等方面结合实际为学员们送来了方法和心得体会。
       市场经营及协同管理
       结合绿地大基建集团对于市场经营工作的要求(提升市场工作能级、加强市场渠道建设、建立市场协同激励机制)讲师在市场经营拓展的实务层面,为学员们讲解和展现了“协同管理”的价值与作用。